Universidad Tecnológica de Bolivar y APPS.CO apoyando el emprendimiento ...

INNOVACION EN EL MODELO DE NEGOCIO

Algunos procesos de innovacion inician con una tecnologia, para los cual exploran posibles aplicaciones. La innovacion en el modelo de negocio cambia esto, primero la necesidad del cliente y en eso Steve Blank y Bob Dorf con desarrollo de clientes es la mejor estrategia para innovar en el modelo de negocio

www.innovarraut.com

¿Cual es el nivel de innovacion en tu organizacion?

INNOVARRAUT

La Innovacion inversa y los mercados en desarrollo

Curiosidad sobre el concepto de innovacion abierta en el término acuñado por Reverse Innovation del nuevo libro de Harvard Business Review escrito por Vijay Govindarajan y Chris Trimble.

Es un concepto que nace debido a que los productos que tienen éxito en los países en desarrollo no necesariamente tienen aceptación en países emergentes. Cuando Wal-Mart entro en América Latina descubrió que no podía exportar su fórmula de ventas. Le toco reducir la dimensión de su concepto de ventas. Creo una versión de sus tiendas más parecidas a los mercados pequeños, más comunes en México, Brasil y Argentina.

La nueva realidad de la Innovación en los países en desarrollo y las multinacionales que quieran continuar creciendo la nueva generación de líderes e innovadores deben tener la misma curiosidad hacia las necesidades y oportunidades de los países en desarrollo para poder entrar en los países emergentes o en desarrollo.

Pensar de la misma forma inhibe la innovación inversa por lo tanto requiere crear innovaciones desde cero en los mercados emergentes, las multinacionales deben asumir un nuevo modelo de gestión y tener equipos locales de crecimiento.

¿Que es Innovación?

Mi concepto de innovacion

¿Como esta el Emprendimiento?: La Costa Caribe se encuentra rezagada en el impulso al emprendimiento

Uno de los principales problemas que se debe superar en la Costa Caribe para que el trabajo de las redes de emprendimiento sea exitoso, es la falta de trabajo conjunto entre las empresas y las universidades, aseguró Luis Carlos Arraut Camargo, docente y director del centro de emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar, UTB, al analizar las limitantes que existen para que esta herramienta se convierta en motor del desarrollo de la región.
Según Arraut Camargo, la dinámica del trabajo debe ser un conjunto, que implica un aporte de la universidad y un aporte de la empresa y ambos deben cruzarse para generar una plusvalía para el sector industrial y para la academia.
“El cambio de la mentalidad se debe dar en términos de que el empresario no puede estar pensando que la universidad está a su servicio y la academia creyendo que la empresa debe ir a buscar los proyectos a las aulas”, sostuvo el docente.
El emprendimiento en la Costa Caribe. Arraut Camargo es claro al identificar que entre las ciudades de la Costa Caribe donde mejor se maneja el emprendimiento en la actualidad, está Barranquilla y, en su orden, le sigue Cartagena.
La primera, se mantiene en una interesante dinámica en donde la empresa privada y entidades como la Cámara de Comercio le apuestan fuertemente al este tema.
Mientras que Cartagena está arrancando, pero son pocas las universidades que le están apostando a esta herramienta como vital para el aporte de la academia a la industria. Para el docente ahora mismo la idea es apuntarle al emprendimiento de base tecnológica.
En cuanto al tema de emprendimiento, indicó que las universidades deben entender que esta no es una materia más, sino en un eje transversal con mucho valor y significación para la academia. Para esto, la universidad debe tener el emprendimiento como una base de su direccionamiento estratégico y tiene que generar procesos que lleven involucrado esta materia.
“El emprendimiento no es una materia que arranca en febrero y termina en mayo. Este debe ser constante, si arranca en enero, debe seguir el año entrante y ser continuo”, sostuvo Arraut Camargo.
Lo cultural, un problema para el emprendimiento. Para el docente el problema no es de creatividad por parte de los jóvenes universitarios sino de miedo a mostrar sus ideas; de romper los esquemas ya que muchas veces no creen en lo que hacen.
“Se hace necesario que los jóvenes se proyecten a nivel nacional donde los están mirando y se hace relevante su trabajo”, enfatizó Arraut Camargo quien añadió que la familia juega un papel determinante como un punto vital de apoyo.
En muchas oportunidades, los jóvenes estudian bajo la presión de que deben buscar un buen trabajo y ganar dinero. Sus ideas de emprendimiento quedan relegadas a un segundo plano.
Con la experiencia de los años y tras una intensa labor en materia de emprendimiento, la Universidad Tecnológica de Bolívar, se ha destacado tras ganar un concurso a nivel nacional de formación, en el que en ocho semanas, se capacitan los emprendedores del futuro.
“El modelo que estamos implementando en materia de emprendimiento es novedoso y brindamos las herramientas para manejar conceptos modernos en esta materia. Es el mismo concepto que vienen utilizando países latinoamericanos y naciones como Estados Unidos o Rusia y ahora nos está dando resultados en nuestra ciudad”, comentó Arraut.
Con la preparación y la capacitación, la Tecnológica pretende cambiar la manera de pensar del emprendedor. Y para esto trabaja en talleres de iniciación y orientación en donde se validará la idea de negocio que tiene la persona. Luego de esta parte práctica, el estudiante comienza a formalizar la idea de negocio y a materializarla.

http://www.elheraldo.com.co/noticias/economia

Emprendimiento: El entorno competitivo para el emprendimiento en la región Caribe de Colombia: caso de Barranquilla, Cartagena, Santa Marta y Sincelejo

 Sustentados en la Teoría Institucional de Douglas North y en los aportes de William
Baumol, en este artículo se analiza el entorno competitivo para el emprendimiento en las
cuatro ciudades principales del Caribe Colombiano: Barranquilla, Sincelejo, Cartagena
y Santa Marta. 

El análisis parte de la opinión de unos expertos consultados para el
estudio Global Entrepreneurship Monitor Caribe 2010. Los expertos seleccionados son
personajes influyentes y conocedores desde diversos ámbitos del emprendimiento, por tanto
el análisis de su perspectiva se constituye como una fuente importante para contextualizar
el emprendimiento y poder generar las estrategias más adecuadas que permitan mejorar la
competitividad global del territorio Caribe. 

Los resultados se dividen en dos, por un lado la opinión de los expertos en diversas categorías de las instituciones formales tales como políticasy programas, públicos, educación, legislación de propiedad intelectual; y por otro lado, sobrelas instituciones informales como condicionantes sociales para el emprendimiento, tales comomotivaciones, percepción de oportunidades, cultura a la innovación, entre otros. El profundoanálisis de los resultados da cuenta de una institucionalidad formal resquebrajadacon unaspolíticas públicas débiles, pocas fuentes de financiamiento y pocos incentivos, pero con unas instituciones informales, es decir, con los condicionamientos sociales en franca mejora. Esteentorno constituye un ambiente de alguna forma hostil, en el cual los emprendedores se
desenvuelven y donde su motivación, su capacidad de resistencia y su afán por emprender
determinan su éxito.

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 El entorno competitivo para el emprendimiento en la Region Caribe