Pasion por la creatividad, emprendimiento y la innovacion
domingo, 26 de diciembre de 2010
viernes, 24 de diciembre de 2010
ISPIM
The latest
edition of ISPIM News is available to view at http://ispim.org/newsletter/ISPIM_News_2010_4.html.
Please send
all contributions for the next edition by 1st March 2011 to newsletter@ispim.org.
Best wishes
for the forthcoming festive season and a happy and prosperous 2011!
Editor,
ISPIM News
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ALTEC 2011
PRESENTACIÓN
La Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica - ALTEC, fue fundada en octubre de 1984 y es una organización civil de derecho privado, sin fines de lucro, con actuación internacional, que fue creada con el propósito de vincular personas, físicas y jurídicas, activas en la reflexión y el ejercicio de la gestión tecnológica para realizar actividades de cooperación en dicha área; e integrada por un grupo significativo de profesionales de la región interesados en la política y gestión de la innovación y la tecnología. Así, ALTEC incluye entre sus más de 300 asociados a investigadores, profesores universitarios, empresarios y profesionales de las empresas, especialistas gubernamentales, expertos de agencias financieras y de cooperación y profesionales que se desempeñan en consultoras privadas.
El XIV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica - ALTEC 2011 es el evento bianual de la asociación que en esta oportunidad se realizará por primera vez en Lima en el mes de Octubre del 2011. Anteriormente diversas ediciones del congreso se han realizado en Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile, Cuba, Costa Rica y España. La realización de este congreso es una de las principales actividades de la asociación, siendo un espacio de encuentro y discusión de las investigaciones entre especialistas de la región en política y gestión de la innovación y la tecnología. Para el país anfitrión es una oportunidad excepcional para vincular a los actores de su sistema nacional de innovación y para obtener una visión completa de la investigación y las experiencias relevantes que ocurren en la región en esta temática.
Desde 1985 se ha tenido un crecimiento importante en el número de ponencias presentadas como se muestra a continuación.
Ponencias presentadas en los seminarios ALTEC 1985 - 2009
http://congreso.pucp.edu.pe/altec2011/index.html
La Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica - ALTEC, fue fundada en octubre de 1984 y es una organización civil de derecho privado, sin fines de lucro, con actuación internacional, que fue creada con el propósito de vincular personas, físicas y jurídicas, activas en la reflexión y el ejercicio de la gestión tecnológica para realizar actividades de cooperación en dicha área; e integrada por un grupo significativo de profesionales de la región interesados en la política y gestión de la innovación y la tecnología. Así, ALTEC incluye entre sus más de 300 asociados a investigadores, profesores universitarios, empresarios y profesionales de las empresas, especialistas gubernamentales, expertos de agencias financieras y de cooperación y profesionales que se desempeñan en consultoras privadas.
El XIV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica - ALTEC 2011 es el evento bianual de la asociación que en esta oportunidad se realizará por primera vez en Lima en el mes de Octubre del 2011. Anteriormente diversas ediciones del congreso se han realizado en Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile, Cuba, Costa Rica y España. La realización de este congreso es una de las principales actividades de la asociación, siendo un espacio de encuentro y discusión de las investigaciones entre especialistas de la región en política y gestión de la innovación y la tecnología. Para el país anfitrión es una oportunidad excepcional para vincular a los actores de su sistema nacional de innovación y para obtener una visión completa de la investigación y las experiencias relevantes que ocurren en la región en esta temática.
Desde 1985 se ha tenido un crecimiento importante en el número de ponencias presentadas como se muestra a continuación.
Ponencias presentadas en los seminarios ALTEC 1985 - 2009
http://congreso.pucp.edu.pe/altec2011/index.html
Como Motivar a los Innovadores
http://www.eluniversal.com.co/columna/%C2%BFc%C3%B3mo-motivar-los-innovadores
COLUMNA EMPRESARIAL
COLUMNA EMPRESARIAL
¿Cómo motivar a los innovadores?
LUIS CARLOS ARRAUT CAMARGO, PHD
Recientemente, me llegó un artículo de Steve Shapiro sobre la motivación de
la innovación en la empresa. Shapiro, consultor y académico, presenta brevemente
algunos modelo de motivación para innovadores, que a continuación me permitiré
contextualizar en esta columna.
Las organizaciones utilizan una variedad
de herramientas para motivar a los empleados a participar en la búsqueda de
resultados de innovación. La forma más común de motivación implica un
reconocimiento a través de un sistema de puntos. Cuando el trabajador contribuye
con una idea o una solución, obtendrá puntos que pueden utilizarse para comprar
una variedad de artículos: camisetas, adornos, souvenirs, entre otras
cosas.
Recientemente, me llegó un artículo de Steve Shapiro sobre la motivación de
la innovación en la empresa. Shapiro, consultor y académico, presenta brevemente
algunos modelo de motivación para innovadores, que a continuación me permitiré
contextualizar en esta columna.
Las organizaciones utilizan una variedad
de herramientas para motivar a los empleados a participar en la búsqueda de
resultados de innovación. La forma más común de motivación implica un
reconocimiento a través de un sistema de puntos. Cuando el trabajador contribuye
con una idea o una solución, obtendrá puntos que pueden utilizarse para comprar
una variedad de artículos: camisetas, adornos, souvenirs, entre otras
cosas.
domingo, 14 de noviembre de 2010
COLUMNA EMPRESARIAL El modelo triple hélice III
Publicado en la Columna Empresarial de Diario El Universal el viernes 12 de noviembre de 2010
Es muy conocido entre académicos y empresarios de países Latinoamericanos, de Europa y Asia, el modelo Triple Hélice (Triple Helix).
Entre el 20 y el 23 de octubre asistí y presenté dos trabajos académicos sobre la experiencia de la Tecnológica de Bolivar en la relación Universidad-Empresa-Estado, en Madrid, en su octava conferencia internacional. Hubo más de 300 asistentes y se pudo apreciar la forma en que ha evolucionado este modelo y cómo académicos de países como Brasil lo vienen aplicando con éxito en el desarrollo regional. Este artículo está basado en la ponencia del profesor Eknowitz, creador del congreso, y quien dio origen al término Triple Hélice.
El modelo ha evolucionado del Triple Hélice I, a un Modelo Triple Hélice III, donde se introdujo lo que se ha denominado el espacio de la Triple Hélice (Triple Helix Spaces). Eknowitz plantea en su ponencia que las regiones tienen diferentes capacidades y presentan diferentes resultados en sus innovaciones. Se pueden encontrar regiones innovadoras en países con capacidad baja de innovación, por ejemplo, la región de Noord Brabant.
Mejorar la interacción entre las partes interesadas en la innovación ha sido tradicionalmente el objetivo del modelo de la triple hélice. Dos enfoques básicos han prevalecido: una visión exógena de atraer empresas innovadoras, y una visión endógena de creación de ciencia de base interna. En la práctica, los enfoques endógenos y exógenos existen en estrecha relación, pero es importante distinguir sus funciones con el fin de evitar confundir sus efectos. Propone la Triple Hélice III espacios de conocimiento, innovación y consenso como parte de una metodología para generar un Sistema de Innovación Regional.
El concepto se deriva de la experiencia de la Nueva Inglaterra de la década de 1920. El consenso de “espacio", creado por los gobernadores de los seis estados de Nueva Inglaterra, era desarrollar una estrategia para la renovación de una región que había estado en decadencia económica debido a la salida de las industrias. Tras los intentos iniciales para atraer a las plantas de sucursales y renovar las PYME, el Consejo se dirigió a los recursos únicos de la región y la ventaja comparativa: su alta concentración de recursos académicos.
Se centraron en la puesta en marcha del fenómeno de creación de empresas procedentes del MIT y Harvard. Con este “Espacio de la Innovación”, capitalizaron los recursos de la región, y convirtieron el conocimiento en el eje de la estrategia que desde entonces se conoce como “el conocimiento basado en el desarrollo regional”.
Existen experiencias en Brasil, México, Canadá y Suecia, que bajo este modelo han venido dando resultados positivos recientemente. Es posible que en Bolívar y la Costa Caribe colombiana se generen espacios de innovación a través del Comité Universidad-Empresa-Estado, aprovechando los recursos y las capacidades científicas regionales. En los últimos meses, los avances de los grupos científicos locales, han demostrado su importancia para un mejor desarrollo regional.
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
*Profesor Universidad Tecnológica de Bolívar
larrau@unitecnologica.edu.co
Es muy conocido entre académicos y empresarios de países Latinoamericanos, de Europa y Asia, el modelo Triple Hélice (Triple Helix).
Entre el 20 y el 23 de octubre asistí y presenté dos trabajos académicos sobre la experiencia de la Tecnológica de Bolivar en la relación Universidad-Empresa-Estado, en Madrid, en su octava conferencia internacional. Hubo más de 300 asistentes y se pudo apreciar la forma en que ha evolucionado este modelo y cómo académicos de países como Brasil lo vienen aplicando con éxito en el desarrollo regional. Este artículo está basado en la ponencia del profesor Eknowitz, creador del congreso, y quien dio origen al término Triple Hélice.
El modelo ha evolucionado del Triple Hélice I, a un Modelo Triple Hélice III, donde se introdujo lo que se ha denominado el espacio de la Triple Hélice (Triple Helix Spaces). Eknowitz plantea en su ponencia que las regiones tienen diferentes capacidades y presentan diferentes resultados en sus innovaciones. Se pueden encontrar regiones innovadoras en países con capacidad baja de innovación, por ejemplo, la región de Noord Brabant.
Mejorar la interacción entre las partes interesadas en la innovación ha sido tradicionalmente el objetivo del modelo de la triple hélice. Dos enfoques básicos han prevalecido: una visión exógena de atraer empresas innovadoras, y una visión endógena de creación de ciencia de base interna. En la práctica, los enfoques endógenos y exógenos existen en estrecha relación, pero es importante distinguir sus funciones con el fin de evitar confundir sus efectos. Propone la Triple Hélice III espacios de conocimiento, innovación y consenso como parte de una metodología para generar un Sistema de Innovación Regional.
El concepto se deriva de la experiencia de la Nueva Inglaterra de la década de 1920. El consenso de “espacio", creado por los gobernadores de los seis estados de Nueva Inglaterra, era desarrollar una estrategia para la renovación de una región que había estado en decadencia económica debido a la salida de las industrias. Tras los intentos iniciales para atraer a las plantas de sucursales y renovar las PYME, el Consejo se dirigió a los recursos únicos de la región y la ventaja comparativa: su alta concentración de recursos académicos.
Se centraron en la puesta en marcha del fenómeno de creación de empresas procedentes del MIT y Harvard. Con este “Espacio de la Innovación”, capitalizaron los recursos de la región, y convirtieron el conocimiento en el eje de la estrategia que desde entonces se conoce como “el conocimiento basado en el desarrollo regional”.
Existen experiencias en Brasil, México, Canadá y Suecia, que bajo este modelo han venido dando resultados positivos recientemente. Es posible que en Bolívar y la Costa Caribe colombiana se generen espacios de innovación a través del Comité Universidad-Empresa-Estado, aprovechando los recursos y las capacidades científicas regionales. En los últimos meses, los avances de los grupos científicos locales, han demostrado su importancia para un mejor desarrollo regional.
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
*Profesor Universidad Tecnológica de Bolívar
larrau@unitecnologica.edu.co
jueves, 17 de junio de 2010
Columna - Columna -> Universidad (3GU) - El Universal
Columna - Columna -> Universidad (3GU) - El Universal En días pasados visitó Colombia el autor de esta teoría, Hans Wissema, académico y consultor en Entrepreneurship (emprendimiento) y transferencia tecnológica. Estuvo en nuestro país exponiendo sobre los cambios fundamentales que deben vivir las universidades hacia una tercera generación......
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