Congratulations to the GIT 2009 Winners!

Después de un proceso de evaluación elaborados durante los dos últimos semanas, un prestigioso panel de expertos de todo el mundo, ha seleccionado a los ganadores de entre los cerca de 1.000 , entradas en 31 países. Los jueces incluyeron  ´profesores de la Universidad de Stanford , Representantes de la Universidad, profesores de  otras  universidades, capitalistas de riesgo,  empresarios y altos ejecutivos de empresas como Intuit,
Deloitte, y Logitech.
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We are pleased to announce the global winners! Page down to see the full list of awards with links or roll over the YouTube window at right (lower portion) to browse videos.

After an elaborate judging process during the last two weeks, a prestigious panel of experts from all over the world has selected winners from among nearly 1,000 entries in 31 countries. Judges included Stanford University representatives, faculty from other universities, venture capitalists, entrepreneurs and senior executives from companies such as Intuit, Deloitte, and Logitech.

Judges spent a considerable amount of time watching, analyzing, and discussing each entry. They were very impressed by the range of approaches and ideas behind the submissions. It was very difficult to narrow the list of winners, and there are many teams who didn’t win but who should still be exceedingly proud of their projects.  The judges selected 300 candidates for global judging, 100 semi-finalists and 39 finalists, before deciding on the 22 winners.

The judges evaluated innovation and novelty of the idea; how fun it was; creativity of both the approach to the idea and the presentation itself; whether the team implemented the idea in some way and had impact; and how clear and compelling the presentation content was.  In some cases, the judges rewarded teams with less-than-practical ideas that were particularly creative or presented in an exceptionally entertaining manner.

Global winners will receive recognition on the tournament website and a certificate of achievement from the Stanford Technology Ventures Program.

http://www.unleashingideas.org/tournament/winners?_c=1 

Panorama de las Industrias Creativas y Culturales en Colombia; Juan Carlos Gaitán

Tomado de la Red de Emprendedores BAVARIA


Estimados Emprendedores y Emprendedoras 


El día 2 de Diciembre realizamos un webinar sobre “Panorama de las Industrias Creativas y Culturales en Colombia” dictado por Juan Carlos Gaitán, Director Ejecutivo de Prana, Incubadora de Empresas Culturales e Industrias Creativas. Gracias a los cientos de emprendedores que asistieron presencial y virtualmente, estos espacios siguen consolidándose como una estrategia eficiente para crear conocimiento entre todos los Emprendedores del país.

Para quienes deseen ver en diferido esta transmisión, dirigirse al siguiente vínculo:



http://livestream.com/webinars/video?clipId=pla_8378b389-0c88-4253-b6cc-112335358ff1

Un estimulo a la competitividad local. Revista IESE

Un estimulo a la competitividad local Articulo Tomado del IESE Antoni Subirà Profesor de Dirección Estratégica del IESE Hoy en día, nadie duda de la existencia espontánea de los clusters. Pero, ¿en qué momento se origina este tipo de agrupación de empresas? Aunque puede parecer un concepto nuevo, podríamos decir que la aparición de los clusters se remonta al neolítico, cuando el ser humano empieza a producir excedentes y descubre las ventajas económicas que se derivan de su intercambio. Los clusters y sus sinergias también se observan abundantemente en la economía medieval europea y sin interrupción hasta el presente. El concepto de clusters aparece formalmente (aunque sin este nombre) en el tratado clásico de Alfred Marshall, cuando analiza las economías externas y las ventajas que se derivan de la concentración geográfica de las actividades económicas. Es en la década de los 90 del siglo XX cuando el concepto de cluster es definido con precisión por Michael Porter y su equipo en la Harvard Business School. Tal como se concibe en los trabajos del prof. Porter, un cluster es una concentración de empresas e instituciones en un territorio relativamente pequeño que desarrollan actividades económicas interrelacionadas y que generan sinergias que las hacen a todas más eficaces. La ventaja competitiva que cada empresa logra por estar integrada en el cluster depende de su estrategia particular y de la “calidad” de las interacciones dentro del cluster. Estar en el cluster genera ventajas competitivas – a veces sutiles- pero reales, en caso contrario las empresas se deslocalizan y, en último término, el cluster se desintegra. Contrariamente, un cluster dinámico, con interacciones que generan un alto nivel de sinergias competitivas, crece y atrae nuevas empresas. Hasta aquí el cluster como fenómeno real y esencialmente espontáneo. A partir de la publicación de “The Competitive Advantage of Nations”1, sin embargo, nos encontramos con una teoría que nos permite identificar clusters existentes y profundizar en sus mecanismos internos. Además, se empieza a crear una metodología para tratar de extraer más ventajas competitivas mejorando su funcionamiento. Por lo tanto tenemos ya:  * Un fenómeno real espontáneo: “los clusters”.  * Una metodología basada en la teoría desarrollada por Michael Porter y su equipo. Esta era la situación a mediados de la década de los noventa. En aquel momento, algunos gobiernos comenzaron a pensar que las ideas desarrolladas alrededor de este concepto podían contribuir significativamente a los esfuerzos públicos para mejorar la competitividad de sus respectivas economías. El profesor Eduardo Ballarín, recientemente fallecido, junto con el profesor Josep Faus, ambos del IESE, fueron pioneros en España - me atrevería a decir que en Europa – en el uso de la metodología de los clusters para la mejora de las políticas públicas de promoción de la competitividad. El autor es testigo de primera mano de esta afirmación porque tuvo el privilegio de trabajar con estas dos personas excepcionales desde su posición de conseller de Industria del Gobierno de Cataluña. Pasada casi una década y media, la práctica totalidad de los gobiernos europeos, locales, regionales y nacionales tienen programas de fomento de la competitividad derivados más o menos directamente del concepto de cluster. El mismo gobierno de la Unión Europea se ha unido también a esta tendencia y ha creado recientemente un grupo de expertos, “European Cluster Policy Group”, del que el autor forma parte, con el objetivo de definir sus modos de actuación en este terreno. Ahora nos encontramos que cuando se habla de clusters nos podemos estar refiriendo a tres cosas absolutamente distintas: 1. El fenómeno real que es, obviamente, anterior al nombre (cluster) y a la teoría. 2. La teoría y metodología que hoy por hoy esta dominada por las ideas y aportaciones de Porter. 3. Una variedad de utilizaciones políticas del concepto cluster orientadas a la promoción de la competitividad que han generado, a su vez, una diversidad de definiciones administrativas y de formas de actuar sobre aquellas realidades. El panorama europeo de hoy sobre el tema de los clusters se podría calificar de complejo, debido principalmente al uso de la misma palabra para designar las tres cosas evidentemente distintas que acabo de describir. Por otra parte, es cierto que el concepto de cluster ha calado profundamente en casi todos los niveles gubernamentales, debido a su preocupación por fomentar la competitividad a nivel no solo macro sino también microeconómico. En España, los primeros gobiernos que usaron sistemáticamente la metodología de los clusters fueron el de Cataluña y el del País Vasco. En el primer caso, debido a la colaboración ya mencionada de los profesores  Ballarín y Faus con el autor de estas líneas, entonces consellerde Industria del gobierno catalán; en el segundo caso, gracias al decidido impulso que en este sentido dio el entonces Vicelendakari y Consejero de Industria del gobierno vasco, Jon Azua. Los resultados fueron suficientemente convincentes para que hoy prácticamente todos los gobiernos autonómicos estén usando la metodología cluster, así como algunas ciudades entre las que se encuentra Barcelona, cuyo proyecto más emblemático, en este sentido, es el llamado 22@. También el gobierno central a través del Ministerio de Industria, ha comenzado a poner en práctica políticas similares. Consideraciones finales En mi opinión, la aceptación general del concepto clusters y su metodología es un hecho positivo, porque permite que, a través de la identificación de estructuras funcionales de la realidad económica, como los clusters, se establezca un diálogo más inteligente y constructivo entre los entes públicos competentes –los gobiernos- y los elementos que componen la economía real-, las empresas. Sin embargo, esta tendencia no está exenta de peligros que principalmente se derivan, a mi parecer y en primer lugar, del uso equívoco del concepto cluster. Si se llama cluster a cualquier agrupación de empresas se puede olvidar fácilmente que los clusters genuinos son aquellos que representan una realidad espontánea y “natural” de creación y refuerzo de sinergias y se puede tender a confundirlos con construcciones artificiales, creadas por decisión administrativa, y orientadas básicamente a la canalización de subsidios públicos, en cuyo caso estaríamos distorsionando el sistema real de creación de sinergias con resultados al menos imprevisibles y potencialmente muy negativos. A pesar de lo dicho, continúo siendo optimista sobre los beneficios para la competitividad de nuestros sistemas productivos que se derivarán del uso de la metodología de los cluster, uso que sin duda será mayoritariamente sensato.

Encuesta sobre Innovación en las Empresas. Año 2008: España

Principales resultados de la encuesta sobre Innovación en las Empresas. Año 2008

El Instituto Nacional de Estadística (INE), ha hecho públicos los datos provisionales de la encuesta sobre innovación en las empresas y correspondientes al año 2008.

PRINCIPALES RESULTADOS:

• El gasto en innovación tecnológica creció un 10, 1% en 2008 y alcanzó los 19.919 millones de euros.

• El 34, 8% de las empresas españolas de 10 o más asalariados fueron innovadoras. En este porcentaje están incluidas, por primera vez en 2008, las innovaciones no tecnológicas (organizativas y de comercialización).
• El 20, 8% de las empresas españolas de 10 o más asalariados fueron innovadoras de producto o proceso en el periodo 2006-2008.
• Las comunidades autónomas que realizaron un mayor gasto en actividades para la innovación tecnológica en el año 2008 fueron Comunidad de Madrid, Cataluña y País Vasco.
• Extremadura, Comunidad de Madrid y Aragón fueron las comunidades autónomas que presentaron mayores tasas de crecimiento en el gasto en innovación tecnológica.

NOTA METODOLÓGICA:

La Encuesta sobre Innovación en las Empresas es un estudio integrado en los planes de estadística de la Unión Europea que tiene por objetivo ofrecer información sobre el denominado proceso de innovación, elaborando indicadores que permitan conocer los distintos aspectos de este proceso (impacto económico, actividades innovadoras, coste, ...) Se trata de un estudio que se ha dirigido a una muestra de más de 47.800 empresas de 10 o más asalariados del sector industrial, de la construcción y de servicios, incluyendo desde el año 2006 el estudio de la rama de agricultura, ganadería, caza, selvicultura y pesca.

Las actividades innovadoras son toda clase de actividades científicas, tecnológicas, de organización, financieras y comerciales, incluyendo la inversión en nuevo conocimiento, que conducen real o potencialmente a la puesta en marcha de innovaciones. A partir de esta definición se pueden distinguir dos tipos de innovaciones: innovaciones tecnológicas e innovaciones no tecnológicas.

Las innovaciones tecnológicas comprenden los productos (bienes o servicios) y procesos tecnológicamente nuevos así como las mejoras tecnológicas importantes de los mismos. Una innovación se considera como tal cuando se ha introducido en el mercado (innovaciones de productos) o se ha utilizado en el proceso de producción de bienes o de prestación de servicios (innovaciones de proceso). Las innovaciones tecnológicas están referidas en este estudio a los tres años anteriores al de elaboración de la Encuesta (periodo 2006-2008).

Premios por regiones Revista Dinero

Ventures
Las promesas del emprendimiento. Ganadores Ventures En su décima versión, Ventures premió a 21 grupos de emprendedores que presentaron los mejores planes de negocio.

El pasado 19 de noviembre, 21 equipos de emprendedores se coronaron campeones de la principal competencia de planes de negocio del país: Ventures, concurso organizado por la Revista Dinero, McKinsey & Co., Ashoka, Compartamos con Colombia y Fidubogotá y apoyado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Sena e Idea tu Empresa-Technoserve. Cincuenta finalistas compitieron por los primeros lugares en las categorías general, social y negocios inclusivos a nivel nacional y los cinco concursos regionales que se llevaron a cabo en paralelo.

"La competencia fue muy reñida. Los emprendedores estaban muy bien preparados, los debates de selección fueron complejos pues cada vez los emprendedores muestran mayores habilidades para sacar sus proyectos adelante y sus propuestas son más viables e innovadoras", afirma Tatiana León Gómez, directora ejecutiva de la Corporación Ventures. Para definir los cincuenta finalistas entre las diferentes categorías y concursos regionales, los emprendedores fueron sometidos a tres filtros de selección, en los que el concurso contó con el apoyo de más de 250 expertos en diferentes ramas de la economía.

En esta, la décima versión de Ventures, se superaron las expectativas. La participación en el concurso que se esperaba tuviera un incremento del 30%, se duplicó. Además, los finalistas y ganadores se destacaron en el proceso por la calidad de sus planes de negocios y por estrategias coherentes.

La noche de premiación estuvo llena de emociones, pues los emprendedores no esperaban encontrarse con tantos reconocimientos y premios especiales. Todo esto gracias a que el concurso cada año cuenta con el apoyo de más organizaciones que se unen a él. Entre los ganadores se repartieron, además de premios en efectivo, premios en especie tales como: 11 licencias para el uso de la marca Colombia es Pasión por un año, para mostrarle al mundo que Colombia es un país de oportunidades; 11 asesorías por un año para la implementación de sus negocios en web 2.0, otorgado por Interlat Group; ocho seminarios Zeiky; diez cursos gerenciales, tres diplomados y una beca para cursar un posgrado del Instituto de Posgrados Forum de la Universidad de la Sabana; seis asesorías jurídicas de Cárdenas & Cárdenas; una licencia de Office Ultimate 2007 y Windows Server 2008 de Microsoft; una beca del 80% para realizar el Global MBA del IE Business School de Madrid, y $10 millones en acciones de la Bolsa de Valores de Colombia. Adicionalmente, los dos primeros lugares de las categorías nacionales y los primeros puestos de los cinco concursos regionales recibirán 50 horas de asesoría presencial y de gestión para la implementación de sus proyectos, gracias a la Fundación Coomeva y Creáme.



El reto para los ganadores es implementar sus proyectos, pues el concurso les exige cumplir metas para hacer efectivos los premios.
REGIÓN CARIBE
1.- OPTIMIZING

Ofrece una cadena de servicios cuya finalidad es conseguir ahorros en consumo de energía. Tiene un portafolio de productos que permite acompañar al cliente en todas las etapas de la implementación de proyectos de uso racional y eficiente de la energía. Brinda servicios de auditoría energética, mantenimiento de sistemas energéticos, monitoreo y control energético según las necesidades de cada uno de los clientes.
Premios: $10 millones y premios en especie.
Contacto: Alberto José Escobar - egresado de la Universidad Tecnológicaoptimizingcorp@gmail.com<mailto:optimizingcorp@gmail.com>
Cartagena

Premios por regiones Revista Dinero

REGIÓN CARIBE
1.- OPTIMIZING

Ofrece una cadena de servicios cuya finalidad es conseguir ahorros en consumo de energía. Tiene un portafolio de productos que permite acompañar al cliente en todas las etapas de la implementación de proyectos de uso racional y eficiente de la energía. Brinda servicios de auditoría energética, mantenimiento de sistemas energéticos, monitoreo y control energético según las necesidades de cada uno de los clientes.
Premios: $10 millones y premios en especie.
Contacto: Alberto José Escobar
optimizingcorp@gmail.com
Cartagena 

ALTEC Gestion Tecnologica e Innovacion en Cartagena de Indias

MÁS DE 480 PERSONAS ASISTEN AL XIII SEMINARIO LATINO - IBEROAMERICANO La gestión tecnológica se toma a Cartagena JUAN MARTÍN SANCHEZ - EL UNIVERSAL Viernes, 11/27/2009 - 10:12 — dcaliz La innovación y la creatividad para el desarrollo sostenible reúnen a 480 personas de diferentes países en el XIII seminario Latino - Iberoamericano de Gestión Tecnológica que organizan la Universidad Tecnológica de Bolívar y la Asociación Latino - Iberoamericana de Gestión Tecnológica (Altec). Para el ingeniero argentino Oscar Galante, presidente de Altec, esta es una organización que tiene 25 años dedicados a la gestión tecnológica, la innovación y el conocimiento. Se da a partir del renacer de la democracia, teniendo como punto de referencia una América latina que venía de muchas dictaduras, con serias dificultades económicas. "En esta época comienza una escuela de pensamiento distinto donde se hablaba de desarrollo local, endogenismo tecnológico, autonomía tecnológica, y se gesta la similitud de pareceres y se vinculan las universidades con las empresas. También se abren a los paquetes tecnológicos enviados de otros países". Dice que todo esto llevó a un grupo de personas a reunirse, en 1984 en Sao Pablo (Brasil), y un año después se organizó el primer seminario, lo que dio inicio a una comunidad de más de 400 asociados, con desarrollo en varios países. Durante estos días se pretende retomar algunas rectoras de la organización porque en este momento hay un nuevo despertar tecnológico. "Buscamos que estos seminarios sean el germen de futuros trabajos, con el fin de lograr las metas trazadas", comenta. El futuro de este proceso de innovación, explica Galante, lo va a marcar especialmente la juventud, que es presente y futuro de la sociedad, y la mujer, a quienes les reconoce la invaluable labor que desarrollan en todas las áreas de la vida. Altec - Estados En cuanto a la relación Altec (como organización que lucha por la innovación) con los Estados, su presidente dice que no es como se quisiera. "Es mucho mayor esa empatía con las universidades oficiales y privadas. "Hay un proceso innovativo que se va entendiendo y se viene luchando por mantenerlo a flote permanentemente". En los últimos cinco años en América Latina los acuerdos de integración están basados en la educación, la ciencia y la tecnología, es el momento justo para que los gobiernos se involucren. "Hemos pasado de tener un primer ministerio de ciencia y tecnología, en 1984, a cinco indiferentes países. Hemos avanzado y creemos que se está entrando a la agenda de la política". A este congreso asisten importantes personalidades dedicadas al estudio de la innovación. Se destacan Domingo González, de Perú; Nidia Sñanchez Puigbert, de Cuba, y Eusebio Gainza, de España. Ejemplo de innovación Colombia cuenta con ejemplos claros de empresas innovadoras. Es así como en el congreso de mostrarán las experiencias de dos empresas que han tenido éxito en este proceso. Una de ellas es Zenú, y Óscar Ochoa, su gerente, comenta que la innovación en este momento tan cambiante es la forma de ser exitosos, "si no estamos pensando en cosas diferentes serán pocas las diferencias vamos a tener respecto de los demás, es la estrategia para moverse en ese medio cambiante”. "Para nosotros es muy importante la relación empresa - universidad, y vemos en las universidades un excelente socio porque tenemos muchas oportunidades como empresa, pero que se podrían aprovechar con innovación, con conocimiento e investigación y la universidad tiene esas fortalezas. Trabajar unidos significa poder potencializar todas esas oportunidades". Poner en practica ese binomio le ha permitido a la empresa tener un porcentaje de ventas del 17 por ciento con productos nuevos e innovadores del mercado, tenemos procesos de patentamiento capacitación, generación de ideas, la innovación es algo que queremos que se vuelva cultura", sostiene. Otra de las empresas es el Grupo Cóndor, que con solo 9 años de labores, cuenta con varias empresas que se dedican a realizar diseños económicos, de tipo electrónico, investigación por encargo en el área de sistemas de información y electrónica aplicada. "Nunca nos hemos desligado de la universidad, y la empresa nació derivada de un trabajo de grado y desde que comenzó los directivos cuentan con una doble militancia en la parte académica y empresarial. Si el funcionario sale de la universidad, sale de la empresa, es una exigencia, un requisito estar en estos dos niveles", explica Néstor Santos, Gerente Grupo Cóndor Bucaramanga. Señala que el grupo cuenta con tres empresas que son propiedad de personas que entraron a trabajar desde la universidad y hoy son socios, y cada una cumple con el mismo esquema con la universidad. Durante el seminario se darán a conocer más de 400 trabajos de innovación que se vienen desarrollando en Latinoamérica e Iberoamérica, dice Paola Amar, directora del Congreso. María del Rosario Meléndez Tapias Jefe de Comunicaciones Universidad Tecnológica de Bolívar Parque Industrial y Tecnológico “Carlos Vélez Pombo” Barrio Ternera Km 1 Vía a Turbaco Tel: 653 5213 Cartagena de Indias – Colombia